Gestion des métiers et des compétences de demain

Animée par Edouard Couty, Conseiller
maître à la cour des comp­tes, Directeur de l’hos­pi­ta­li­sa­tion et de l’orga­ni­sa­tion des soins de
mars 1998 à jan­vier 2005, cette jour­née a permis de faire le point sur les tra­vaux menés dans
le champ des métiers hos­pi­ta­liers avec, en pre­mière, la pré­sen­ta­tion des résul­tats de l’Etude
pros­pec­tive sur les métiers de demain dans la fonc­tion publi­que hos­pi­ta­lière.

A l’ori­gine de ces tra­vaux se trouve la démar­che ini­tiée ces der­niè­res années par la Dhos afin
d’évaluer les évolutions pro­fes­sion­nel­les dans la fonc­tion publi­que hos­pi­ta­lière. Cette
démar­che répond à un double objec­tif :
– dis­po­ser, d’une part, d’une connais­sance fine des
besoins futurs,
– d’autre part, pou­voir pro­po­ser aux établissements des outils de ges­tion des
res­sour­ces humai­nes.

Pour la mener à bien, le minis­tère asso­cie l’ensem­ble des par­te­nai­res
concer­nés. Professionnels et repré­sen­tants des orga­ni­sa­tions syn­di­ca­les ont lar­ge­ment
par­ti­cipé à ces tra­vaux. La mise en place , en avril 2002, d’un Observatoire natio­nal des
emplois et des métiers de la FPH, ins­tance pari­taire, permet de confor­ter ce pro­ces­sus de
réflexion et de vali­da­tion d’outils mis à la dis­po­si­tion des établissements de santé. Le
réper­toire des métiers hos­pi­ta­liers a été réa­lisé dans ce cadre.

L’Etude pros­pec­tive a cons­ti­tué l’étape sui­vante de ce pro­ces­sus. L’iden­ti­fi­ca­tion de 20
métiers qui seront parmi les plus impac­tés, dans les pro­chai­nes années, par les fac­teurs socio­tech­ni­ques
doit per­met­tre aux établissements de se pré­pa­rer à cette évolution. Une évolution certes indis­pen­sa­ble mais qui ne va pas de soi....

Actuellement, les tableaux des effec­tifs,
clas­sés en corps et grades, ne per­met­tent géné­ra­le­ment pas de connaî­tre le "métier" exercé par les sala­riés.
Intégrer cette avan­cée sup­pose, comme en témoi­gnent plu­sieurs inter­ven­tions, une appro­che
qua­li­ta­tive et métho­do­lo­gi­que solide.

Pour y par­ve­nir, le minis­tère a décidé d’aider les
établissements de santé s’ins­cri­vant dans cette pers­pec­tive. Ils peu­vent béné­fi­cier d’un sou­tien
finan­cier par le biais du Fonds de moder­ni­sa­tion des établissements de santé publics et privés.
Une mesure de nature à faci­li­ter l’adop­tion d’une ges­tion pré­vi­sion­nelle des métiers et des
com­pé­ten­ces deve­nue, pour tous, une donnée désor­mais incontour­na­ble.