SNPISyndicat National des Professionnels Infermiers

La Direction géné­rale de l’admi­nis­tra­tion et de la fonc­tion publi­que (DGAFP) a dif­fusé le 27.01.17 un guide de l’enca­drant dans la fonc­tion publi­que. En un peu plus de 140 pages, cet ouvrage pro­pose ainsi, notam­ment aux hos­pi­ta­liers, de s’inter­ro­ger sur leur rôle et offre un espace de réflexion sur leurs pra­ti­ques : http://www.fonc­tion-publi­que.gouv.fr/files/files/publi­ca­tions/coll_cadres_de_la_FP/Guide-de-l-enca­drant-web.pdf

Le guide aborde également de manière très opé­ra­tion­nelle la rela­tion avec chaque col­la­bo­ra­teur et l’équipe en géné­ral. Ci-des­sous le som­maire :

ÊTRE ENCADRANT
 RÉUSSIR SA PRISE DE POSTE
 ÉTABLIR UN DIAGNOSTIC DE SON SERVICE
 LES DIFFÉRENTS STYLES DE MANAGEMENT
 DÉVELOPPER SA CAPACITÉ A FÉDÉRER ET À MOBILISER SON ÉQUIPE
 S’AFFIRMER DANS LE RESPECT - ÊTRE ASSERTIF
 ARBITRER, PRENDRE DES DÉCISIONS
 AGIR DANS LE RESPECT DE LA DÉONTOLOGIE
 ÊTRE ATTENTIF AU RESPECT DU PRINCIPE DE LA LAÏCITÉ
 CRÉER UN BINÔME EFFICACE AVEC SON ADJOINT
 ÊTRE L’ENCADRANT DE SES ANCIENS COLLÈGUES
 ÊTRE ENCADRANT D’ENCADRANTS
 SAVOIR COMMUNIQUER
 PRÉPARER SES PRISES DE PAROLES
 REPRÉSENTER ET VALORISER SON SERVICE
 GÉRER SON TEMPS POUR ÊTRE EFFICACE
 CONCILIER VIE PROFESSIONNELLE ET VIE PERSONNELLE
 S’APPUYER SUR LES PERSONNES RESSOURCES AU SEIN DE SA STRUCTURE

ACCOMPAGNER CHAQUE COLLABORATEUR DANS SON PARCOURS PROFESSIONNEL
 ÉLABORER UNE FICHE DE POSTE
 SAVOIR ANALYSER ET SÉLECTIONNER LES DOSSIERS DE CANDIDATURE
 CONDUIRE UN ENTRETIEN DE RECRUTEMENT
 INTÉGRER UN NOUVEL ARRIVANT DANS SON ÉQUIPE
 ASSURER L’INSERTION D’UN COLLABORATEUR RECONNU TRAVAILLEUR HANDICAPÉ
 ACCUEILLIR UN APPRENTI
 ACCUEILLIR UN STAGIAIRE DANS LE CADRE DE SA SCOLARITÉ
 FIXER DES OBJECTIFS
 ACCOMPAGNER SON COLLABORATEUR DANS L’EXERCICE DE SES MISSIONS
 CONDUIRE L’ENTRETIEN PROFESSIONNEL ANNUEL
 RECONNAÎTRE ET VALORISER SON COLLABORATEUR
 PRATIQUER UNE ÉCOUTE ACTIVE
 DÉLÉGUER ET RESPONSABILISER
 ENCOURAGER VOS COLLABORATEURS À PROGRESSER
 RECONNAÎTRE LE DROIT À L’ERREUR
 FAVORISER LES INITIATIVES DE VOS COLLABORATEURS
 IDENTIFIER LES BESOINS DE FORMATION
 RÉAGIR SI UN AGENT NE RESPECTE PAS SES OBLIGATIONS PROFESSIONNELLES
 ACCOMPAGNER UN COLLABORATEUR SUITE À UNE ABSENCE DE LONGUE DURÉE
 ACCOMPAGNER LES MOBILITÉS

ENCADRER UNE ÉQUIPE
 ORGANISER LE TRAVAIL DE VOTRE ÉQUIPE
 PROMOUVOIR LA QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL
 MANAGER LA DIVERSITÉ
 LE MANAGEMENT INTERGÉNÉRATIONNEL
 DÉVELOPPER LA COOPÉRATION AU SEIN DE VOTRE ÉQUIPE
 CAPITALISER LES INFORMATIONS POUR LES PARTAGER
 CONDUIRE UNE RÉUNION
 LE RETOUR D’EXPÉRIENCE
 MANAGER À DISTANCE
 PRÉVENIR LES RISQUES PROFESSIONNELS
 RÉAGIR EN CAS DE VIOLENCE
 PRÉVENIR ET RÉSOUDRE LES CONFLITS
 PRÉVENIR LE HARCÈLEMENT
 CONNAÎTRE LA PROCÉDURE DISCIPLINAIRE
 PARTICIPER AU DIALOGUE SOCIAL AVEC LES ORGANISATIONS SYNDICALES
 CONDUIRE LE CHANGEMENT