Salaire infirmier en France : combien gagne une infirmière et pourquoi la profession reste sous-payée ?

Combien gagne une infir­mière en début de car­rière ? Quel est le salaire moyen d’un infir­mier en France ? Comment la rému­né­ra­tion évolue-t-elle avec l’ancien­neté ? Pourquoi les infir­miè­res fran­çai­ses sont-elles moins bien payées que leurs col­lè­gues euro­péen­nes ?

Ces ques­tions revien­nent régu­liè­re­ment. Elles sont légi­ti­mes. Mais elles sont aussi plus com­plexes qu’il n’y paraît. Un salaire infir­mier dépend du sec­teur d’exer­cice, du statut, de l’ancien­neté, des horai­res, des primes et des contrain­tes du poste. Surtout, les chif­fres dis­po­ni­bles sur Internet mélan­gent sou­vent trai­te­ment indi­ciaire, salaire brut, salaire net, primes et reve­nus moyens.

Pour com­pren­dre la réa­lité, il faut donc partir du début : com­bien vaut aujourd’hui l’entrée dans une pro­fes­sion à bac +3 qui engage quo­ti­dien­ne­ment sa res­pon­sa­bi­lité dans la sécu­rité des patients ? La réponse pose une ques­tion beau­coup plus large : celle de la valeur économique que notre société accorde au soin.

1 - Quel est le salaire d’une infirmière en début de carrière ?

Une infir­mière diplô­mée d’État entre dans la pro­fes­sion après trois années d’études supé­rieu­res, sanc­tion­nées par un diplôme confé­rant le grade de licence.

Dans la fonc­tion publi­que hos­pi­ta­lière, sa rému­né­ra­tion repose prin­ci­pa­le­ment sur une grille indi­ciaire à laquelle s’ajou­tent dif­fé­ren­tes primes et indem­ni­tés.

Depuis le Ségur de la santé, les rému­né­ra­tions ont pro­gressé : une infir­mière hos­pi­ta­lière per­ce­vait, après un an de car­rière, envi­ron 1 736 euros nets par mois avant le Ségur, contre 2 026 euros nets après les reva­lo­ri­sa­tions, soit près de 290 euros sup­plé­men­tai­res.

Le rat­tra­page était indis­pen­sa­ble. Mais ce mon­tant ne peut être ana­lysé iso­lé­ment. Car une infir­mière débu­tante exerce déjà une pro­fes­sion régle­men­tée. Elle admi­nis­tre des trai­te­ments, sur­veille leur effi­ca­cité et leurs effets indé­si­ra­bles, évalue l’état cli­ni­que d’un patient, iden­ti­fie des signes d’aggra­va­tion, réa­lise des soins tech­ni­ques, assure la conti­nuité des soins et peut être confron­tée à des situa­tions d’urgence. Elle engage sa res­pon­sa­bi­lité pro­fes­sion­nelle.

Le poids des contrain­tes est impor­tant. Elle tra­vaille sou­vent de nuit, le diman­che et les jours fériés, avec des "rap­pels sur repos", des congés annuels frac­tion­nés par "néces­sité de ser­vice" du fait du sous-effec­tif.

Le véri­ta­ble indi­ca­teur n’est donc pas uni­que­ment le nombre d’euros perçus. Il faut regar­der l’écart entre ce salaire et le salaire mini­mum, mais aussi avec le salaire moyen natio­nal.

2 - Salaire infirmier et SMIC : plusieurs décennies de tassement

L’his­toire des rému­né­ra­tions infir­miè­res raconte une évolution par­ti­cu­liè­re­ment révé­la­trice. Au cours des der­niè­res décen­nies, par "tas­se­ment des grilles sala­ria­les", le salaire de début de car­rière d’une infir­mière s’est pro­gres­si­ve­ment rap­pro­ché du salaire mini­mum.

À la fin des années 1980, l’écart avec le salaire minimum était nettement plus important

En sep­tem­bre 1988, le trai­te­ment indi­ciaire brut d’une infir­mière diplô­mée d’État débu­tante attei­gnait 5.984 francs par mois (912 euros). Après le grand mou­ve­ment infir­mier de 1988 et les pre­miè­res mesu­res de reva­lo­ri­sa­tion, la rému­né­ra­tion d’une infir­mière débu­tante est passée à 6.700 francs nets men­suels en octo­bre 1988, puis 7.300 francs en 1991 (1.112 euros).

Le diplôme infir­mier ouvrait alors droit à un dif­fé­ren­tiel sala­rial plus impor­tant avec le salaire mini­mum.

Au début des années 2000, l’écart commence à s’effondrer

En 2001, le salaire de début de car­rière d’une infir­mière hos­pi­ta­lière repré­sen­tait envi­ron 1,30 fois le SMIC. Quelques années plus tard, en 2007, le dif­fé­ren­tiel n’était plus que de l’ordre de 9 %.

Autrement dit, trois années de for­ma­tion, les res­pon­sa­bi­li­tés liées aux soins et les contrain­tes par­ti­cu­liè­res du métier n’appor­taient plus qu’un faible avan­tage sala­rial par rap­port au salaire mini­mum.

Le SNPI aler­tait déjà à cette époque sur cette évolution.

Pourquoi les grilles infirmières se rapprochent-elles du SMIC ?

Le méca­nisme est assez simple. Le SMIC béné­fi­cie d’une reva­lo­ri­sa­tion auto­ma­ti­que, notam­ment en fonc­tion de l’infla­tion.

La rému­né­ra­tion des fonc­tion­nai­res dépend, elle, prin­ci­pa­le­ment de deux éléments : la valeur du point d’indice et la grille cor­res­pon­dant au corps pro­fes­sion­nel. Lorsque le point d’indice reste gelé ou pro­gresse moins vite que le SMIC, les pre­miers échelons des grilles de la fonc­tion publi­que sont pro­gres­si­ve­ment rat­tra­pés par le salaire mini­mum.

Ce phé­no­mène ne signi­fie évidemment pas que le SMIC serait trop élevé. Le pro­blème n’est pas la hausse du salaire mini­mum. Le pro­blème est que les rému­né­ra­tions cor­res­pon­dant à trois années d’études supé­rieu­res, à une qua­li­fi­ca­tion pro­fes­sion­nelle et à des res­pon­sa­bi­li­tés impor­tan­tes ne pro­gres­sent pas tou­jours au même rythme.

Entre jan­vier 2020 et 2026, le SMIC men­suel brut a ainsi pro­gressé de manière impor­tante sous l’effet notam­ment de l’infla­tion.

Les grilles infir­miè­res ont béné­fi­cié du Ségur, mais elles ne dis­po­sent d’aucun méca­nisme com­pa­ra­ble de pro­tec­tion auto­ma­ti­que. Le tas­se­ment réap­pa­raît donc pro­gres­si­ve­ment après chaque reva­lo­ri­sa­tion ponc­tuelle.

3 - Un indicateur simple : combien de SMIC vaut une infirmière débutante ?

Le SNPI consi­dère qu’un indi­ca­teur devrait désor­mais être rendu public et suivi dans le temps : le rap­port entre le salaire d’entrée d’une infir­mière et le SMIC.

Cet indi­ca­teur aurait plu­sieurs avan­ta­ges. Il per­met­trait de mesu­rer réel­le­ment la reconnais­sance économique du niveau de qua­li­fi­ca­tion. Il éviterait qu’une reva­lo­ri­sa­tion ponc­tuelle soit pré­sen­tée comme his­to­ri­que alors qu’elle peut être absor­bée quel­ques années plus tard par l’évolution géné­rale des salai­res.

Et sur­tout, il per­met­trait de répon­dre à une ques­tion simple : quel avan­tage sala­rial la France reconnaît-elle à trois années d’études supé­rieu­res et à une res­pon­sa­bi­lité directe dans la sécu­rité des soins ?

4 - Quel est le salaire moyen d’une infirmière en France ?

Après le début de car­rière, il faut regar­der les rému­né­ra­tions moyen­nes. La source la plus solide est la DREES.

Dans les établissements de santé, le salaire men­suel net moyen d’un infir­mier en équivalent temps plein était de :
– 2 844 euros dans le sec­teur public ;
– 2 511 euros dans le sec­teur privé non lucra­tif ;
– 2 500 euros dans le sec­teur privé lucra­tif ;

Ces don­nées doi­vent cepen­dant être bien com­pri­ses. Elles mélan­gent des infir­miè­res récem­ment diplô­mées et des pro­fes­sion­nel­les ayant plu­sieurs décen­nies d’ancien­neté. Cette moyenne intè­gre : l’ancien­neté ; les primes ; les nuits ; les diman­ches et jours fériés et les dif­fé­ren­tes situa­tions pro­fes­sion­nel­les.

5- Une progression de carrière insuffisante

Le pro­blème du salaire infir­mier ne se situe pas uni­que­ment en début de car­rière. Il concerne également la pro­gres­sion sala­riale. Une car­rière infir­mière peut durer plus de qua­rante ans. Pourtant, l’expé­rience cli­ni­que accu­mu­lée reste impar­fai­te­ment reconnue dans les rému­né­ra­tions.

Une infir­mière expé­ri­men­tée déve­loppe pour­tant des com­pé­ten­ces consi­dé­ra­bles. Elle détecte plus rapi­de­ment une dégra­da­tion cli­ni­que. Elle anti­cipe les com­pli­ca­tions. Elle accom­pa­gne les pro­fes­sion­nels récem­ment diplô­més. Elle maî­trise des situa­tions com­plexes. Elle cons­ti­tue sou­vent une mémoire cli­ni­que et orga­ni­sa­tion­nelle essen­tielle au fonc­tion­ne­ment d’un ser­vice.

Pourtant, cette exper­tise acquise au fil des années ne béné­fi­cie pas d’une reconnais­sance finan­cière pro­por­tion­nelle. Cette situa­tion pro­duit un para­doxe. Pour obte­nir une pro­gres­sion pro­fes­sion­nelle impor­tante, une infir­mière doit encore trop sou­vent s’éloigner du soin cli­ni­que.

Or un sys­tème de santé per­for­mant devrait pou­voir pro­po­ser de véri­ta­bles car­riè­res cli­ni­ques aux infir­miè­res sou­hai­tant conti­nuer à soi­gner les patients tout en déve­lop­pant leur exper­tise.

6 - Les infirmières françaises sont-elles moins bien payées qu’ailleurs ?

Le salaire infir­mier brut est supé­rieur doublé en Suisse et triplé au Luxembourg. Mais les niveaux de salaire et le coût de la vie dif­fè­rent for­te­ment. L’OCDE uti­lise donc plu­sieurs indi­ca­teurs. L’un des plus per­ti­nents consiste à com­pa­rer la rému­né­ra­tion des infir­miers hos­pi­ta­liers avec le salaire moyen de l’ensem­ble des tra­vailleurs du même pays. C’est ici que la situa­tion fran­çaise devient par­ti­cu­liè­re­ment révé­la­trice.

Dans les pays de l’OCDE, les infir­miers hos­pi­ta­liers gagnent en moyenne envi­ron 20 % de plus que le salaire moyen natio­nal. Autrement dit, le métier apporte en moyenne un avan­tage sala­rial signi­fi­ca­tif lié à sa qua­li­fi­ca­tion et à ses res­pon­sa­bi­li­tés.

En France, cet avan­tage est inexis­tant. La rému­né­ra­tion infir­mière se situe autour du salaire moyen natio­nal. C’est pro­ba­ble­ment l’indi­ca­teur inter­na­tio­nal le plus impor­tant.

7 - Pourquoi le ratio avec le salaire moyen national est-il si révélateur ?

Une infir­mière n’occupe pas un emploi cor­res­pon­dant sim­ple­ment à la qua­li­fi­ca­tion moyenne de la popu­la­tion active :
– Elle pos­sède un diplôme d’ensei­gne­ment supé­rieur.
– Elle exerce une pro­fes­sion régle­men­tée.
– Elle engage sa res­pon­sa­bi­lité.
– Elle tra­vaille avec des médi­ca­ments et dis­po­si­tifs par­fois à haut risque.
– Elle sur­veille des per­son­nes dont l’état peut évoluer rapi­de­ment.
– Elle tra­vaille fré­quem­ment en horai­res alter­nants.
– Elle est confron­tée à la souf­france, au han­di­cap, à l’urgence et à la mort.

Pourtant, contrai­re­ment à de nom­breux pays de l’OCDE, cette qua­li­fi­ca­tion pro­duit en France un avan­tage sala­rial rela­ti­ve­ment limité.

C’est pour­quoi la com­pa­rai­son inter­na­tio­nale ne doit pas seu­le­ment porter sur les mon­tants en euros. La vraie ques­tion est : où la société situe-t-elle les infir­miè­res dans sa hié­rar­chie sala­riale ?

8 - Le Ségur de la santé : rattrapage nécessaire mais insuffisant

En 2020, après le COVID, le com­plé­ment de trai­te­ment indi­ciaire et la refonte des grilles du "Ségur de la santé" ont permis des haus­ses sala­ria­les. Mais cela répon­dait à un retard sala­rial accu­mulé pen­dant de nom­breu­ses années.

Et sur­tout, il s’agis­sait d’une reva­lo­ri­sa­tion ponc­tuelle. Or une poli­ti­que sala­riale dura­ble doit garan­tir que le salaire infir­mier ne recom­mence pas immé­dia­te­ment à décro­cher par rap­port : au SMIC ; au salaire moyen ; à l’évolution du coût de la vie ; aux res­pon­sa­bi­li­tés nou­vel­les ; et aux autres pro­fes­sions de qua­li­fi­ca­tion com­pa­ra­ble.

Le véri­ta­ble enjeu est donc désor­mais l’orga­ni­sa­tion d’une reva­lo­ri­sa­tion struc­tu­relle des car­riè­res infir­miè­res.

9 - Une profession devenue plus autonome et plus responsable

Le débat sala­rial doit également pren­dre en compte l’évolution spec­ta­cu­laire de la pro­fes­sion. L’image de l’infir­mière simple exé­cu­tante d’une pres­crip­tion médi­cale appar­tient au passé. La légis­la­tion fran­çaise reconnaît désor­mais expli­ci­te­ment des com­pé­ten­ces pro­pres impor­tan­tes.

La loi du 27 juin 2025 a notam­ment ren­forcé les mis­sions infir­miè­res autour de : la consul­ta­tion infir­mière, le diag­nos­tic infir­mier, la pres­crip­tion, la pré­ven­tion, l’éducation à la santé, la coor­di­na­tion et l’orien­ta­tion des patients.

Cette évolution est logi­que. Le vieillis­se­ment de la popu­la­tion, les mala­dies chro­ni­ques, les besoins de pré­ven­tion et les dif­fi­cultés d’accès aux soins condui­sent tous les sys­tè­mes de santé à ren­for­cer les com­pé­ten­ces infir­miè­res.

Mais une contra­dic­tion devient alors dif­fi­ci­le­ment sou­te­na­ble : on ne peut pas aug­men­ter conti­nuel­le­ment les res­pon­sa­bi­li­tés pro­fes­sion­nel­les sans reva­lo­ri­ser simul­ta­né­ment leur rému­né­ra­tion.

10 - Le salaire doit aussi rémunérer la responsabilité clinique

Le niveau de diplôme ne cons­ti­tue qu’un élément de la rému­né­ra­tion. Il faut également pren­dre en compte la res­pon­sa­bi­lité.

Une infir­mière est res­pon­sa­ble simul­ta­né­ment de plu­sieurs patients. Elle doit :
– évaluer leur état ;
– repé­rer une com­pli­ca­tion ;
– hié­rar­chi­ser les prio­ri­tés ;
– admi­nis­trer et sur­veiller les trai­te­ments ;
– réagir aux situa­tions impré­vues ;
– pré­ve­nir les ris­ques ;
– trans­met­tre les infor­ma­tions per­ti­nen­tes ;
– coor­don­ner les dif­fé­rents inter­ve­nants.

Cette res­pon­sa­bi­lité est per­ma­nente. Et elle ne dis­pa­raît pas parce que l’acte paraît rou­ti­nier. Une injec­tion, une per­fu­sion, un médi­ca­ment ou une sur­veillance peu­vent enga­ger direc­te­ment la sécu­rité du patient.

La res­pon­sa­bi­lité cli­ni­que doit donc avoir une tra­duc­tion sala­riale.

11 - La pénibilité infirmière ne se résume pas à la pénibilité physique

Les infir­miè­res cumu­lent également plu­sieurs formes de péni­bi­lité.

Une péni­bi­lité phy­si­que : Manutention des patients, sta­tion debout pro­lon­gée, dépla­ce­ments répé­tés, expo­si­tion aux agents bio­lo­gi­ques ou chi­mi­ques.

Une péni­bi­lité liée aux horai­res : Travail de nuit, week-ends, jours fériés, horai­res alter­nants et modi­fi­ca­tions fré­quen­tes de plan­ning.

Une péni­bi­lité cog­ni­tive : Interruptions de tâches, simul­ta­néité des deman­des, néces­sité de prio­ri­ser rapi­de­ment, concen­tra­tion per­ma­nente.

Une péni­bi­lité émotionnelle : Confrontation à la dou­leur, à la mala­die grave, au han­di­cap, à la détresse psy­chi­que, à la mort et à la souf­france des famil­les.

Une res­pon­sa­bi­lité humaine per­ma­nente : L’infir­mière tra­vaille avec des per­son­nes vul­né­ra­bles dont l’état peut se modi­fier rapi­de­ment.

La reconnais­sance finan­cière de cette péni­bi­lité doit dépas­ser quel­ques primes cir­cons­tan­ciel­les.

12 - Pourquoi les métiers du soin sont-ils historiquement sous-payés ?

La faiblesse des salaires infirmiers ne peut être dissociée d’une autre caractéristique de la profession : elle est massivement féminisée.

Les métiers du soin, de l’accom­pa­gne­ment, de l’éducation et du social ont long­temps été consi­dé­rés comme le pro­lon­ge­ment rému­néré de tâches accom­plies gra­tui­te­ment par les femmes dans la sphère fami­liale. Écouter. Prendre soin. Accompagner. Rassurer. Éduquer. Prévenir. Coordonner.

Ces acti­vi­tés ont his­to­ri­que­ment été consi­dé­rées comme des qua­li­tés fémi­ni­nes natu­rel­les davan­tage que comme des com­pé­ten­ces pro­fes­sion­nel­les. C’est l’une des rai­sons pour les­quel­les les métiers du care res­tent struc­tu­rel­le­ment moins valo­ri­sés.

Le care produit pourtant une valeur considérable.

Prendre soin ne signi­fie pas uni­que­ment accom­plir un geste. L’acti­vité et les soins infir­miers mobi­li­sent :
– des connais­san­ces scien­ti­fi­ques ;
– un rai­son­ne­ment cli­ni­que ;
– des capa­ci­tés d’obser­va­tion ;
– une com­pé­tence rela­tion­nelle ;
– une capa­cité à anti­ci­per ;
– une exper­tise éducative ;
– des capa­ci­tés de coor­di­na­tion ;
– une prise de déci­sion dans l’incer­ti­tude.

Cette acti­vité pro­duit également une valeur économique consi­dé­ra­ble :
– Prévenir une chute évite poten­tiel­le­ment une hos­pi­ta­li­sa­tion.
– Détecter rapi­de­ment une com­pli­ca­tion évite une aggra­va­tion.
– Accompagner cor­rec­te­ment une per­sonne dia­bé­ti­que évite des com­pli­ca­tions.
– Favoriser l’obser­vance d’un trai­te­ment évite des hos­pi­ta­li­sa­tions.
– Éduquer un patient atteint d’une mala­die chro­ni­que favo­rise son auto­no­mie.
– Une consul­ta­tion infir­mière per­ti­nente peut éviter une rup­ture de par­cours.

Prévenir, accom­pa­gner et coor­don­ner créent donc de la santé. Mais cette valeur reste encore insuf­fi­sam­ment visi­ble dans les rému­né­ra­tions.

Les métiers féminisés du soin sont-ils moins rémunérés ?

Les tra­vaux inter­na­tio­naux conver­gent. L’Organisation mon­diale de la santé et l’Organisation inter­na­tio­nale du tra­vail ont montré que les femmes repré­sen­tent envi­ron 67 % des tra­vailleurs du sec­teur mon­dial de la santé et du care. Après prise en compte de fac­teurs comme l’âge, le niveau de for­ma­tion et le temps de tra­vail, elles gagnent encore moins que les hommes dans ce sec­teur.

Mais il existe une deuxième ques­tion, plus pro­fonde. L’iné­ga­lité sala­riale ne concerne pas seu­le­ment les femmes et les hommes exer­çant exac­te­ment le même métier.

Elle concerne également la com­pa­rai­son entre métiers de valeur com­pa­ra­ble. Des pro­fes­sions néces­si­tant des qua­li­fi­ca­tions, de la res­pon­sa­bi­lité et de l’expé­rience peu­vent être rému­né­rées dif­fé­rem­ment selon leur his­toire et leur degré de fémi­ni­sa­tion.

C’est pour­quoi l’égalité pro­fes­sion­nelle doit également repo­ser sur un prin­cipe essen­tiel : à tra­vail de valeur égale, salaire égal.

13 - Le salaire infirmier est devenu un enjeu d’attractivité

La rému­né­ra­tion ne cons­ti­tue évidemment pas la seule moti­va­tion d’un pro­fes­sion­nel. Les condi­tions de tra­vail, l’auto­no­mie, les rela­tions d’équipe, le sens du tra­vail et la pos­si­bi­lité de soi­gner cor­rec­te­ment sont déter­mi­nants. Mais faire comme si le salaire n’avait aucune impor­tance serait irréa­liste.

Pour une jeune per­sonne qui envi­sage une for­ma­tion infir­mière, le calcul est simple :
– trois années d’études ;
– une for­ma­tion exi­geante ;
– des res­pon­sa­bi­li­tés impor­tan­tes ;
– des horai­res aty­pi­ques ;
– du tra­vail les nuits, week-ends et jours fériés ;
– une expo­si­tion à la souf­france ;
– une charge phy­si­que et émotionnelle élevée.

Tout cela doit avoir une contre­par­tie sala­riale cré­di­ble. Lorsque l’écart avec des métiers moins contrai­gnants devient trop faible, l’attrac­ti­vité dimi­nue.

Former davan­tage d’infir­miè­res ne suf­fira pas. La ques­tion est stra­té­gi­que pour les pro­chai­nes décen­nies. Le vieillis­se­ment de la popu­la­tion aug­men­tera consi­dé­ra­ble­ment les besoins en soins. Les mala­dies chro­ni­ques pro­gres­se­ront. Les besoins de pré­ven­tion, de santé men­tale, de soins à domi­cile et d’accom­pa­gne­ment de la perte d’auto­no­mie aug­men­te­ront également.

Les pro­jec­tions de la DREES mon­trent que les effec­tifs infir­miers devraient pro­gres­ser d’ici 2050. Mais les besoins de soins pour­raient aug­men­ter encore plus rapi­de­ment.

La France devra donc non seu­le­ment former davan­tage d’infir­miè­res, mais sur­tout : les atti­rer ; les former ; les fidé­li­ser ; et leur per­met­tre de pour­sui­vre une car­rière com­plète dans la pro­fes­sion.

Former davan­tage sans rete­nir les pro­fes­sion­nels cons­ti­tue une réponse incom­plète.

14 - Faibles rémunérations : quelles conséquences pour les patients ?

La ques­tion sala­riale dépasse donc lar­ge­ment la fiche de paie :
– Lorsqu’un établissement ne par­vient plus à recru­ter suf­fi­sam­ment d’infir­miè­res, il ferme des lits.
– Lorsque les équipes tra­vaillent en sous-effec­tif, la charge en soins aug­mente.
– Lorsque cette charge devient chro­ni­que, les ris­ques d’épuisement, d’absen­téisme et de départ aug­men­tent.

Les équipes per­dent alors également des pro­fes­sion­nels expé­ri­men­tés.

Un cercle vicieux peut s’ins­tal­ler : postes vacants → sur­charge → épuisement → départs → nou­veaux postes vacants.

La consé­quence finale concerne le patient. Le salaire infir­mier devient donc aussi une ques­tion : de qua­lité des soins ; de sécu­rité ; d’accès aux soins ; de conti­nuité des par­cours.

Revaloriser les infir­miè­res n’est pas seu­le­ment une poli­ti­que sociale. C’est une poli­ti­que de santé publi­que.

15 - Le salaire infirmier révèle la valeur que nous accordons au soin

Pendant long­temps, les rému­né­ra­tions infir­miè­res ont prin­ci­pa­le­ment été abor­dées comme une dépense.
– Combien coû­te­rait une aug­men­ta­tion ?
– Combien coû­te­rait une nou­velle grille ?
– Combien coû­te­rait une prime ?

Il faut désor­mais retour­ner la ques­tion.
– Combien coûte le sous-inves­tis­se­ment dans les pro­fes­sion­nels qui soi­gnent ?
– Combien coû­tent les postes vacants ?
– Les lits fermés ?
– L’inté­rim ?
– Le tur­no­ver ?
– L’absen­téisme ?
– La perte de pro­fes­sion­nels expé­ri­men­tés ?
– Les étudiants formés qui aban­don­nent ?
– Les infir­miè­res qui quit­tent pré­ma­tu­ré­ment les ser­vi­ces ?

Et com­bien coûte fina­le­ment une prise en charge retar­dée parce qu’il n’y a plus suf­fi­sam­ment de pro­fes­sion­nels dis­po­ni­bles ?

La pro­fes­sion infir­mière évolue. Ses com­pé­ten­ces aug­men­tent. Son auto­no­mie pro­gresse. Son rôle dans la pré­ven­tion, le pre­mier recours, les mala­dies chro­ni­ques, la santé men­tale et le vieillis­se­ment devient cen­tral. La rému­né­ra­tion doit désor­mais suivre cette trans­for­ma­tion.

Prendre soin n’est pas une com­pé­tence natu­relle et gra­tuite. C’est un tra­vail qua­li­fié. Un tra­vail cli­ni­que. Un tra­vail scien­ti­fi­que. Un tra­vail rela­tion­nel. Un tra­vail de res­pon­sa­bi­lité. Un tra­vail indis­pen­sa­ble à la santé publi­que.

Reconnaître plei­ne­ment la valeur des infir­miers sup­pose main­te­nant de la tra­duire sur la fiche de paie.

Ce que demande le SNPI pour les salai­res infir­miers *****

La France ne peut plus se conten­ter de primes ponc­tuel­les ou de reva­lo­ri­sa­tions orga­ni­sées lors­que la pénu­rie devient insou­te­na­ble. Le SNPI défend une poli­ti­que sala­riale struc­tu­relle.

1. Reconnaître réellement le niveau licence dès le début de carrière

Trois années d’études supé­rieu­res doi­vent pro­duire un dif­fé­ren­tiel sala­rial visi­ble et dura­ble avec le salaire mini­mum. Le salaire d’entrée doit être cohé­rent avec le niveau de qua­li­fi­ca­tion et de res­pon­sa­bi­lité.

2. Garantir un écart durable avec le SMIC

Le SNPI pro­pose de suivre publi­que­ment le ratio entre salaire infir­mier de début et SMIC.
Cet indi­ca­teur per­met­trait de détec­ter immé­dia­te­ment tout nou­veau tas­se­ment des grilles.

3. Revaloriser l’ensemble de la carrière

La rému­né­ra­tion doit pro­gres­ser signi­fi­ca­ti­ve­ment avec l’expé­rience.
Une infir­mière ayant vingt ou trente ans d’exer­cice pos­sède une exper­tise cli­ni­que qui doit être reconnue.

4. Reconnaître financièrement les nouvelles compétences

Consultation infir­mière, diag­nos­tic infir­mier, pres­crip­tion, pré­ven­tion, éducation à la santé, coor­di­na­tion et orien­ta­tion repré­sen­tent une aug­men­ta­tion réelle des res­pon­sa­bi­li­tés.
Cette évolution doit avoir une tra­duc­tion sala­riale.

5. Développer de véritables carrières cliniques

Une infir­mière doit pou­voir pro­gres­ser pro­fes­sion­nel­le­ment et finan­ciè­re­ment sans être obli­gée de quit­ter le soin.
L’exper­tise cli­ni­que doit deve­nir une voie de car­rière reconnue.

6. Reconnaître toutes les formes de pénibilité

Travail de nuit, horai­res alter­nants, week-ends, charge phy­si­que, charge men­tale, res­pon­sa­bi­li­tés et contrain­tes émotionnelles doi­vent être réel­le­ment pris en compte.

7. Ne laisser aucun secteur infirmier à l’écart

Hôpital public. Établissements privés. EHPAD. Handicap. Psychiatrie. Soins à domi­cile. PMI Santé sco­laire. Santé au tra­vail. Prévention.
Les res­pon­sa­bi­li­tés infir­miè­res exis­tent dans tous les sec­teurs.
Les reva­lo­ri­sa­tions ne doi­vent plus créer de nou­vel­les iné­ga­li­tés entre pro­fes­sion­nels.

8. Comparer régulièrement la France avec les autres pays de l’OCDE

La France doit se fixer un objec­tif simple : rap­pro­cher pro­gres­si­ve­ment la rému­né­ra­tion infir­mière du niveau rela­tif observé dans les pays com­pa­ra­bles.
Lorsque l’OCDE rému­nère en moyenne ses infir­miers hos­pi­ta­liers autour de 120 % du salaire moyen natio­nal, une rému­né­ra­tion fran­çaise proche de 100 % cons­ti­tue un signal d’alerte.

9. Revaloriser les compétences du care

Observer. Prévenir. Éduquer. Accompagner. Coordonner. Soutenir.
Ces com­pé­ten­ces doi­vent être reconnues comme des com­pé­ten­ces pro­fes­sion­nel­les à part entière dans les sys­tè­mes de clas­si­fi­ca­tion et de rému­né­ra­tion.

10. Ouvrir enfin la négociation salariale prévue par la loi infirmière

La reconnais­sance légis­la­tive des nou­vel­les com­pé­ten­ces infir­miè­res doit s’accom­pa­gner de leur reconnais­sance économique.
Augmenter les res­pon­sa­bi­li­tés sans revoir les rému­né­ra­tions ne serait ni cohé­rent ni dura­ble.